Собеседование руководителя: как его проводит собственник.

Что проверяют на самом деле.

• Поймёте ли Вы задачу бизнеса, а не только функцию.
• Есть ли у Вас результаты, которые можно повторить у них.
• Как Вы принимаете решения, когда данных мало.
• Как Вы работаете с людьми, которых не выбирали сами.
• Совпадаете ли Вы по ценностям и темпу.

Вопросы, к которым стоит готовиться.

• Что Вы сделаете в первые 90 дней?
• Расскажите о провале и что Вы из него вынесли.
• Почему ушли с прошлого места?
• Как Вы поступите, если команда не тянет план?
• Сколько Вы хотите получать и почему?

Разговор о деньгах.

Называйте вилку, а не одну цифру, и объясняйте её через масштаб задачи и рынок. Обсуждайте не только оклад, но и бонус, его условия, испытательный срок и полномочия. Разбор оффера целиком часто важнее суммы.

Авторы: Александра Кавелина и Ольга Божко, операционные директора. Кто мы.